Теми доповідей-есе. 1. Особливості формування організаційних структур стратегічного типу.

1. Особливості формування організаційних структур стратегічного типу.

2. Проблеми вертикальної інтеграції підприємств.

Тести.

1.В стратегічному управлінні організаційні структури управління повинні відповідати такій основній вимозі:

а) стабільність;

б) ієрархічності;

в) поділу праці;

г) організації на виявлення проблем і прийняття нових рішень.

2. Який основний недолік організаційної структури управління заважає здійсненню стратегічної діяльності:

а) ієрархічність;

б) стабільність, заснована на ретельному поділі праці;

в) універсальність діяльності окремих ланок.

3. Розрізняють такі типи стратегічних господарських центрів (СГЦ):

а) децентралізовані ОСУ;

б) децентралізовані ОСУ з повністю незалежними СГЦ;

в) децентралізовані ОСУ з повністю незалежними СГЦ, з фінансовим “самообслуговуванням”;

г) децентралізовані ОСУ з частково незалежними СГЦ, в яких відбувається перехресне фінансування.

4. Мета введення матричних і проектних структур:

а) підвищення гнучкості ОСУ;

б) знайти організаційні форми виконання нових для діючих ОСУ робіт і делегувати повноваження;

в) здійснити децентралізацію прийнятих рішень;

г) всі відповіді вірні.

5. Що не можна віднести до переваг матричних структур:

а) створення організаційних умов для більш швидкого досягнення мети;

б) висока динамічність, гнучкість структури;

в) “дуалізм керівництва”;

г) швидке стратегічне реагування;

д) збільшення управлінського персоналу і витрат.

З метою оволодіння методики системного аналізу студентам пропонується кейс підприємства „Хімволокно”, завданням якого є визначення перспективної організаційної структури даного підприємства у прив’язці до обраної стратегії (кейс видається студентам індивідуально в роздрукованому вигляді).

Заняття 9. Фінансово–економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

Метою заняття є опанування методологією визначення достатнього обсягу фінансових ресурсів для пристосування підприємства до стратегічних змін.

Завданням заняття є визначення фінансових взаємовідносин між функціональними підрозділами підприємства, формування бюджетів його автономних підрозділів.

Основні питання:

1. Економічні підходи до формування фінансових взаємовідносин між функціональними підрозділами підприємства.

2. Сутність та мета застосування функціонально – вартісного аналізу на підприємствах.

3. Взаємозв’язок між функціями підрозділів та витратами на їх здійснення.

4. Сутність та умови створення синергійного ефекту.

5. Блок – схема розробки бюджету автономного підрозділу.

Просмотров: 606

Вернуться в категорию: Термины