|
АНАЛИЗ РИСКОВ
7.1 Риски Деятельность предприятия подвергается большому количеству рисков. Вероятность осуществления каждого вида риска различна, как и сумма убытков которую они могут вызвать. Для оценки рисков используем метод постадийной оценки риска на основе экспертных оценок. Он заключается в том, что каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей шкалой оценок (в процентах): 0 – риск рассматривается как несущественный; 25 – риск скорее всего не реализуется; 50 – о наступлении событий ничего определенного сказать нельзя; 75 – риск скорее всего проявится; 100 – риск реализуется непременно. Оценки экспертов анализируются и рассчитывается средняя величина риска (табл.) Далее проводится ранговый анализ всех рисков: ранг1 – присваивается рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта; ранг2 – соответствует промежуточному значению между первым и третьим рангом; ранг3 – присваивается наименее существенным для проекта рискам. После этого проводится процедура взвешивания, то есть процедура определения веса, с которым каждый простой риск входит в общий риск проекта. При этом: риски первого ранга имеют больший вес, чем риски второго. Риски третьего ранга имеют минимальный вес. Все риски с одним и тем же рангом имеют равные веса. Суммарный вес всех рисков: - 1го ранга = 0,5 - 2го ранга = 0,3 - 3го ранга = 0,2
Таблица 13 - Анализ проектных рисков
Далее была проведена процедура взвешивания. В результате расчетов были получены удельные веса для показателей: ранга 1 – 0,5/4 = 0,125; ранга 2 – 0,3/7 = 0,04; ранга 3 – 0,2/7 = 0,028. Используя полученные значения удельных весов и средних значений вероятность осуществления рисков, определяем интегральные значения степени рисков в процентах. Для учета риска по проекту в целом целесообразно применять в финансовых расчетах ставку дисконтирования с поправкой на риск. Коэффициент дисконтирования (годовой), учитывающий риски при реализации проекта, определяется по формуле:
d = di + p / 100%,
di = ((1+r/100)/(1+i/100))-1, где
r – ставка рефинансирования, установленная ЦБ РФ (на 2011 год r= 8%); i – объявленный правительством РФ на текущий год темп инфляции, (на 2011 год i=6.5%); p – величина рисков (р = 31,4) Для данного проекта годовая ставка дисконтирования равна:
d = ((1+8/100)/(1+6,5/100))-1 + 31,4%/100% = 0,328%
7.2 Мероприятия по снижению рисков
В целях снижения проектных рисков предусматриваются следующие мероприятия: · заключение договоров поставки. расходных материалов исключающих риски роста цен, снижения качества сырья и зависимости от поставщиков; · проведение периодического контроля качества предоставляемых услуг и техосмотра используемого оборудования, с целью предотвращения возникновения поломок и аварий оборудования; · продолжение исследований рынка, изучение и анализ конкурентов для сохранения конкурентной позиции предприятия на рынке; · привлечение на работу высококвалифицированных кадров путем предварительного тестирования и собеседования; · заключение договоров по страхованию деятельности предприятия в результате осуществления проектных рисков; · постоянный контроль качества; · создание запасов продукции на складе. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А.Баринов. М.: Инфра - М, 2005. – 201 с. 2. Богатырев М. Организационная культура предприятия / М. Богатырев // Проблемы теории и практики управления. - 2005. №1. - С. 104-111. Просмотров: 1008 Вернуться в категорию: Строительство |
© 2013-2023 cozyhomestead.ru - При использовании материала "Удобная усадьба", должна быть "живая" ссылка на cozyhomestead.ru.
|