рус | укр

Главная

Контакты

Навигация:
Арсенал
Болезни
Витамины
Вода
Вредители
Декор
Другое
Животные
Защита
Комнатные растения
Кулинария
Мода
Народная медицина
Огород
Полесадник
Почва
Растения
Садоводство
Строительство
Теплицы
Термины
Участок
Фото и дизайн
Хранение урожая









Заняття 10. Соціально–психологічне та інформаційн-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Метою заняття є формування моделі взаємозв’язку між організаційною культурою підприємства та можливістю реалізації ним стратегічних завдань, а також опанування методикою формування інформаційного масиву для здійснення аналітично-планової роботи на підприємстві в межах управління стратегічними змінами.

Завданням заняття є розгляд моделей організаційної культури підприємства та їх адаптації до стратегічних змін, а також визначення типу та обсягів необхідної для стратегічної діяльності інформації; розробка ефективної системи збору, обробки, використання та зберігання інформації.

Основні питання:

1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

3. Моделі організаційної культури.

4. Порядок проведення та методи впровадження організаційних змін.

5. Сутність, джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації.

6. Інформаційна система управління стратегічними змінами.

Теми доповідей-есе.

1. Організаційна культура та стиль керівництва в системі управління стратегічними змінами.

2. Наукові підходи до мотивації та формування стратегічної поведінки персоналу підприємства.

3. Особливості формування ринку ділової інформації в Україні.

Тести.

1.За наявності достатнього часу для проведення змін використовується такий метод впровадження змін:

а) керування опором;

б) адаптація;

в) примушування;

г) криза.

2. До методів впровадження організаційних змін на підприємстві відносять:

а) адміністративне введення змін;

б) примушування;

в) адаптація;

г) ініціатива профспілок.

3. До факторів протидії проведенню організаційних змін відносяться:

а) організаційна інерція;

б) опір і побоювання змін;

в) організаційна криза;

г) зміни цінностей та норм у працівників.

4. Індивідуальний опір змінам буде вищим за таких умов:

а) чим нижчу посаду займає людина в організації;

б) чим нижче рівень заробітної плати працівника;

в) чим нижче рівень освіти у працівника;

г) чим нижче рівень очікувань працівника від змін.

5. Процес збору і обробки інформації дає змогу відповісти на запитання:

а) які можливості надає та чому привертає певна сфера діяльності конкретне підприємство;

б) як можна використати можливості зовнішнього середовища;

в) хто є винен за невиконання планових показників;

г) які ОСУ є найбільш привабливими для підприємств даної галузі.

6. Основні етапи стратегічного контролю:

а) встановлення цільових орієнтирів організації;

б) визначення органів контролю та механізмів його застосування;

в) визначення відповідальних осіб;

г) прийняття коригуючих заходів.

 


Просмотров: 219

Вернуться в категорию: Термины

© 2013-2017 cozyhomestead.ru - При использовании материала "Удобная усадьба", должна быть "живая" ссылка на cozyhomestead.ru.